La liste de tâches qui valait $25,000.
En 1918, Charles M. Schwab dirigeait Bethlehem Steel, l’une des plus grandes entreprises du monde. Des gens occupés, il n’en manquait pas. Ce qu’il cherchait, c’était un moyen de faire les bonnes choses.
Il fit donc appel à Ivy Lee, un consultant, qui demanda un quart d’heure avec chacun des dirigeants de Schwab. À chacun, il dit exactement la même chose :
- À la fin de chaque journée, notez les six choses les plus importantes à faire le lendemain. Pas une de plus.
- Classez-les selon leur importance réelle.
- Le lendemain, attaquez la première et ne la lâchez pas avant qu’elle soit terminée. Puis passez à la deuxième.
- Ce que vous n’avez pas terminé passe sur la liste du jour suivant.
- Faites-le chaque jour ouvré.
Lee refusa de fixer un prix. Essayez pendant trois mois, dit-il, puis payez ce que cela vous semble valoir.
C’est le montant du chèque que Schwab lui aurait envoyé quelques mois plus tard. En 1918, une petite fortune.
Un siècle plus tard, ça marche toujours, parce que la méthode élimine les deux choses qui sabotent une journée : décider quoi faire ensuite, et commencer par le plus facile.
Le plus dur, c’est de tenir. Les listes papier se perdent. Les restes s’accumulent. La grosse tâche reste en tête de liste toute la semaine. Valuist met la méthode dans votre téléphone et se charge justement des moments où l’on décroche.